こんにちは、バーチャル・フロンティアへようこそ。バーチャルチームが作った、バーチャルチームに関するポッドキャストです。免責事項：当社のインタビューはすべてバーチャルで行われています。私は、バーチャル・フロンティアのチームの一員であり、ホストのダニエルです。今回は、ドクター・ニコ・ローズ教授をゲストにお迎えしています。ニコは非医療系のビジネスドクター。リーダーシップ、ビジネス、そしてより良い生活をテーマに活動しています。明らかに、これらの被験者は全員、治療を緊急に必要としています。将来、より良い生活を送るためには、リーダーシップを再考し、現在のビジネスを変革する必要があります。複雑で難しいと思われますか？いいですよ、肩に力を入れて、深呼吸して、先生の話を聞きましょう。私はニコと、2020年に彼の世界がどのように変化したか、強制的なリモートワーク/ホームオフィスがどのようにして多くの放置された組織的な機能不全を私たちに突きつけたか、仮想空間における物理的な距離を緩和するためにどのようなアプローチが可能か、そしてなぜ不確実性の時代に目的を見つけることが矛盾しないのかについて話しました。スポンサーであるFlash Hubについて簡単にご紹介します。バーチャルチームを体系的、計画的に構築する。いつでもビジネスに合わせてスケールアップし、仕事をより良いものにします。バーチャルチームやグローバルフリーランサーを活用して、ビジネスを構築、成長、拡大する方法を無料トレーニングで学ぶことができます。

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はい、親愛なるニコさん、今日はポッドキャストにご出演いただきありがとうございました。しかし、深夜にもかかわらず、またここで意見を述べる時間をとっていただき、本当に感謝しています。そんなあなたをまだ知らない人のために。ポッドキャストでは簡単な自己紹介をするつもりですが、あなたがどこから来たのか、何があなたを動かしているのか、どこへ行こうとしているのかを知ってもらうために、ごく簡単な自己紹介をします。

知っていれば行きたい場所私は今、ヴェストファーレン州のハム、鉄道部門の首都にいます。ほとんどの人は、電車での移動が多い人しかHAMMを知りませんが、南北軸のICEはいつもここで終わるか、連結されているので、今のところそうはなっていません。それ以外は何も知られていない街です。ISMのドルトムントにある小さなビジネススクールでビジネス心理学の教授をして2年ほどになります。そして8年前、私はギュッタースローにあるベルテルスマン・グループで、雇用者ブランディングや多くの人材誘致に関するテーマで世界中のチームを率いていました。それ以前にも、私はビジネスの世界で何度か経験を積んでおり、2008年以降は常にコーチとして活動してきました。また、ベルテルスマン社にはとても素晴らしい上司がいて、副業を許可してくれました。つまり、実際に私はリーダーシップの役割を続けることができたのです。私は元々心理学者ですが、制御するための大学で経営学を学びました。これは私の人生の中でも大きなアクシデントでしたが、それでもなんとかやり遂げました。そして結婚し、2人の子供がいます。外からはそう見えなくても、ハードコアなヘビーメタルファン。今はそれが一番大事なことだと思います。そして、私はどこへ行こうとしているのだろう.

簡単な紹介をありがとうございます。

そこで問題となったのが私にはさっぱりわかりません。正直なところ、わからない。自分の人生を完全に計画し、タイミングを計り、達成したいことがはっきりしている人がいます。私の場合はあまりそうではありません。私には常に次の2年があり、それは半分クリアに見えています。そして、なんだかぼんやりしてくる。だから、2年間サーフィンをして、自分がどうなるか見てみる。しかし、今はそれ以外のことは、いわばデタラメです。本当にわかりません。

ええ、もちろんです。というのも、ちょうど去年の今頃、計画や先見の明というテーマがあったと思うのですが、すべてを台無しにしてしまいました。まずは、事前の打ち合わせから始めましょうか。去年はどうでしたか？しかし、激動の時代もありましたね。先ほど、大学で教えているとおっしゃっていましたが、作家としても活躍されていますが、何かあったのでしょうか？すべての変化、調整、コロナの状況を経て？あなたの人生はどう変わりましたか？どうやって全体の状況に対処するのか、ただひたすらに、そして恐らくひたすらに。

大学では、私立大学ということもあり、比較的早くオンラインに切り替わりました。データ保護の観点から、多くの国公立大学では使用できないと思われるZoomを使用することを、比較的短期間で決定しました。ありがたいことに、シュトゥットガルトのキャンパスには、そのような同僚がいます。そして、彼は実際にオンラインディダクティックの専門家でもあります。プレゼンス、指導、少人数制、非常に個人的なサポートなど、全く異なるコーナーから来ているわけです。それで、ちょっとびっくりするくらいでした。しかし、基本的には2週間、お互いに揺さぶり合いました。その間、同僚のJohannes Moskaliukは同じウェビナーを合計12回、14回受講していたと思います。そして、約300人の先生方にZoomの使い方のトレーニングを行いました。しかし、それだけではなく、いわばオンライン・ディダクティクの具体的な内容についてもです。そして3週目には、また普通にスタートして、学期をこなしながら、しかも時間通りに終了しました。これは非常に効果的でした。いわばコントラクトという形で再び手に入れたものです。私たちはここに小さな家を持っていて、屋根の下の二階には学生のフラットシェアのコミュニティが住んでいます。彼らはここハムの公立大学で勉強していて、部分的には今まで誰かに指をさしていたのです。しかし、彼らは5ヶ月後、6ヶ月後にも文句を言っていました。なぜなら、公立大学の運営があまりにもひどいからです。

だからこそ、ISMではうまくいったのだと思います。その他、そうですね、話すことの話題も出ましたね。それはもちろん、そんな名作を、なぜか最後に通ったのは2020年3月。そして、数週間前から延期していたツアーが入ってきました。よし、秋まで延期しよう OK、2021年まで延期しよう ということで、3月、4月、5月に5桁の大金が実際に落ちた。しかし、私はまだお行儀の良い教授職の社員なので、フルタイムで働いている同僚ほどの衝撃はありませんでした。しかし、それは私に大きな衝撃を与えた。そして、このセミナービジネスでは、マヨルカなどに行かない皆さんには、いつもちょっとした夏休みがあります。そして、夏休みにはほとんどの企業や組織が回復していた。そして今では、オンラインで会議やオンライントレーニングを行っています。その中間にあるのが、ハイブリッドなソリューションです。だから、現場ではなんとか少しでも小さくして、より多くの人とつながっていく。それが今ではすっかり落ち着き、以前と同じようにコーナーでの作業ができるようになりました。それが今ではすっかり定着しています。それ以外にも、ここではみんながちょっとしたキャビンフィーバーになっているんだと思います。お気に入りのカフェで座って書くのが好きなんですが、それは子供たちがいるからでもあります。そして、もし私がそのようなものを書きたいとか思ったらそうなると、一度に2、3、4時間の休息が必要になりますが、今のところそれができることはほとんどありません。

全くないとすれば、夕方にしか出てこない。今、私が感じているのは、生産性が少し落ちているということです。しかし、それは仕方のないことです。

ええ、あなたがそれを話題にするのは刺激的です。つまり、作家の生活はそれ自体が比較的離れた場所にあり、先ほどあなたが説明したように、静かなカフェで3、4時間仕事をするという環境があります。それが混ざってしまうと、当然ながら差が出てしまいます。今の子供たちは、この数ヶ月間は学校に行けず、家の中を完全に整理しなければならず、また、新しいリズムの日常生活を送らなければなりません。

その時、私たちにぶつかってきたのは、おそらく最初は画面に全く映らなかったもの。妻自身が起業家で、家族経営の小さな会社を経営しています。従業員は12人ほどで、彼女の祖父が60年前に創業しました。彼らはとても面白い2020年を過ごしましたが、その分、私の妻の出番は本当に少なくなってしまいました。その後は？あなたは今、私よりも道の上にある国の中にもいます。私たちは、それ以外の場合は、2016年から常にゲストとしてここに女の子を持っていたし、最後は2020年8月に来ているはずです。その時、彼らはビザを持っていないことが多いので、すべてが崩壊してしまうのです。つまり、女性の方が多く働いていて、オーペアはそうでなければ、週に30時間は見ているということですね。そうすると、30ケア時間が減ります。私の両親も仲違いして、今でも存在していて、近くにいるのですが、二人とも75歳を超えているので、ちょっと気をつけないといけないのです。つまり、本来であれば誰かが子供たちの世話をしていたはずの時間が、全部で40時間もあったということです。そして、彼らはまだ学校にいて、幼稚園にいて、今はいない。そして、教授はいわば理論的に一番時間を持っていて、それをどうにかして一番柔軟にアレンジすることができる。そして、秋にはそのような状態になりました。だから、それを数値化するのはいつも難しいのです。しかし、ほとんどの日には、以前の仕事の60％、せいぜい70％をこなすことができ、残りは新ドイツ語で言うところの「ケア・ワーク」だと言える。

そこでは、全体の背景がいかに重要であるかということにも一度に気づかされます。それは、ウムを生き生きとさせ、その年齢や自分の作品のリズムをも生き生きとさせるものです。

さて、こんにちは。

このような時代だからこそ、私が皆さんにお話ししたかったのは、「なんとかトピック」の第1回目を迎えたことです。このような時代には、たくさんの新しいことが押し寄せてきます。この変化については、すでに述べたとおりです。燃え尽きてしまったり、古典的なバーンアウトがバーンアウト症候群になってしまったりする危険性は比較的大きい。このような場合、個人はどのような対策をとることができるのでしょうか。また、雇用関係に見られるように、会社の義務や課題は何なのでしょうか。あるいは、社員が精神的にも肉体的にも悪い状況に陥ったときに、そのような状況をできる限り避けるために、あるいは予測するために、会社は何をすべきなのか。個人や会社に何ができるのか？

公平に見て、非常に大きな疑問があります。そこでは、人は表面上少ししか残れない。おそらく心理学者として、私もそうですが、私と一緒に事前に一度送った個人を見て、単純にまず言わなければなりません。人は、その性格によってスタートの条件が大きく異なります。という感じなんですね。ベルカーブのようなガウス曲線のように、性格的にそのような話に影響されやすい人もいれば、もともと安定している人もいます。それには、自分の持っている遺伝子が大きく関係しており、この点は公平に言わなければならない。そのため、もう少し簡単に通過できる人もいれば、もう少し苦労する人もいるでしょう。では、どうすればいいのでしょうか。これは、ちょっとした統合失調症のように聞こえるかもしれませんし、何となく左手右手のように聞こえるかもしれません。体調が悪いときに突き放さないことが第一だと思います。私たちは、おそらくストレートで、今考えているように、典型的な経営者のサンプルであり、私も常に時代に属している私たちは、おそらく男性の下でストレートなので、この態度。OK、私は今、何とかしてそれを無視しなければなりません、もしそれがうまくいかなければ私。私はそれを押しのけなければなりません。私は自分を奮い立たせなければならないのですが、残念ながら、他の人から「自分を奮い立たせろ」と言われることもあります。そんなことはありませんよ。そして悲しいことに、チベットの伝統では、意識的な苦しみと呼ばれるものを押しのけてしまうことこそが、苦しみをさらに悪化させてしまうことが多いのです。

いわば、「人が人を導く」ということです。具合が悪いです。それだけでも十分に悪いことです。そして、その上に、私が持っていても良いとされているのが

が、実際にはうまくいきません。そうすると、人はその事実だけでなく、本当はそうであってはならないという事実にも、いわば苦しんでしまうのです。そのため、マインドフルネスを身につけるには、突き放すのではなく、自分がうまくいっていないことを心の中で察知することです。それはそれで面白いし、いいきっかけになると思います。そしてもう一つは、ちょっと逆説的というか、両性具有というか。しかし、もちろん、いわば自分の苦しみに浸ることではありません。しかし、もちろん、質問を本当に分析してみることが大切です。では、実際に今何が起こったのか？どのリソースが私から離れていったのか？もう使えないもの、数日前や数週間前まで使えていたもの。そのためには、例えば「自分の強みは何か」ということを意識的に自分に問いかけることが必要です。では、今、特に危機的状況の中で、過去の自分を助けてくれたであろう、どのような強みを築くことができるのでしょうか。また、どのようなものが重要かというと、非常に重要なものがあります。今すぐアクティベートできるのはどのネットワークですか？レジリアンスについては、いつもそのように大げさに考えてから見ています。レジリエンスとは、個人の中で身売りされるものです。そして、研究が進めば進むほど、実際に理解が深まり、レジリエンスは実際にネットワークの特性であるという組織への移行もうまくいくようになります。

これは、自分がうまくいっていないときに、どこかに助けを求めようと、いわば外に目を向ける傾向があるということです。これはとても、とても重要な要素です。一方で、人はそれを好まないことが多い。「よし、自分の調子が悪いとき、気分が乗らないときは、他の人のところに行こう」と言うからだ。

自分が理想とする状態であれば、他の人に気づかれないように撤退したいと思うかもしれません。それは間違った方法です。そして今度は、いわば組織への移行です。数週間前に私の学生が論文を完成させたように、私たちも自分自身を持っています。彼女は、直属の上司に導かれていると感じる方法と、それが特定のレジリエンス行動にどのように関係するかを調べました。そして、彼女は比較的明確な接続を確立することができます。つまり、広義の意味で上司にうまく導かれていると感じている人は、その人自身がレジリエンスに関連する行動をより多くとるようになるのです。そして、そこには再び見ることができる。私たち全員が関わっているので、常にネットワーク効果があります。そのため、常に「完全に一人で乗り越えなければならない」「なんとか自分を奮い立たせなければならない」という気持ちを持つのではなく、実際に「今、自分には助けが必要だ」と認識し、いわば「どこで助けを得られるか」をシンプルに考えることができるのです。これはとても、とても重要なステップです。それで、今度は組織の方には、ちょっとした鏡のようなものがあります。多くの上司は、自分の役割に対してこのような自己イメージを持っているのではないでしょうか。私は強くならなければならないし、勇気を持って模範を示さなければならないのです。そして残念ながら、このような局面で良い手本を示すということは、自分の弱さも見せるということであり、いわば「私は骨が丈夫だから大丈夫、本当はそうではないけれど、あなたを見せることで社員のお手本になる」ということなのです。

おい、それ

今、気分が良くなくてもいいんです。さて、ここからどうやって抜け出すか、一緒に考えてみましょう。私はすべてを知っていなければならないのに、まず分析し、分析が終わって確信が持てたら、コミュニケーションに戻って部下と話す。しかし、いざというときには、「みんな、僕もまだよくわからないんだよね」と、事前のコミュニケーションに立ち返る方が適切な場合もあります。しかし、私たちは何かを考え出すでしょう」。しかし、自分に自信がないときには、仲間を不安にさせたくないという思いから、コミュニケーションの外に出てしまうことがよくあります。しかし、この外に出るということが、最初は人を不安にさせることが多いので、いわば、自分の不安や危機にもかかわらず、「コミュニケーションの中に入って、ある時点でどうしたらいいかわからないと言ってみる」ということです。それは、そんな負のスパイラルに漂う必要はありません。ただ、このHey I.私たちは同じ立場です。私もうまくいっていないので、もちろん何となくですが・・・。OK、私はまだ一緒に乗り越えられると楽観しています。それは私にとって、とても重要なステップとなります。

そうですね、この話は後で喜んでしましょう。というのも、私はこのことをもう一度強調することが重要だと思ったからです。特にエグゼクティブスイートでの男らしさについては、「よし、最良のケースでは、本当はこんなものは欲しくないんだ」と言えるようにしておきたいのです。なぜなら、それを受け入れたり、あなたが記事の中で述べているような感情、悲しみや恥ずかしさ、そして恐ろしさや不安に巻き込まれたりして、それを表現し、社員や同僚に伝えようとすると、結局はあなたが今述べたように同じ船に乗っていることになるからです。この1年、仕事の全体像で何が起こったかを見てみると直前にイベントに関連して持っていました。しかし、仕事の面でも、これまでオフィスで仕事をしていた多くの人が、いわばホームオフィスにすべてがシフトしています。その結果、そのような環境で働く管理者や従業員に求められるものも変わってきます。また、このKAARMAモデルのいくつかのポイントを説明していただきましたが、私は実際に比較的興味深く、また適切であると思っています。今では、どのようにリードするか、あるいはこれらの分野で何が重要であるかといったことがより重要になってきています。また、仕事の意義を感じることもできます。どうですか、何が変わったのでしょうか。ここ数カ月、あるいは昨年のうちに？リモートやホームオフィスの環境では、どのようなことが行われているのか、今すぐ教えてください。

そうですね、リスナーの皆さんには短いかもしれません。KAARMAは、KはClarityの頭文字をとったものです。そして、最初のAはオーセンティシティを意味します。では、私はいわばリーダーとしての役割にたどり着いたのでしょうか。自分はその役割にふさわしい人物だと思われているか？2つ目のAは、いわゆるアップデートです。これは、マネージャーが、いわば社員である私の強みを認め、さらにそれに合わせてタスクを開発させてくれるかどうかという問題です。Rはリスペクトの意味です。それは基本的には自明のことです。Mは付加価値を意味しています。いわば、全体像に対する自分の貢献度を、マネージャーがもっと頻繁に見せてくれるかどうかという問題だ。だから、今の話題である「Purpose」の方向にも少しだけ。そして、最後のAは「自律」を意味します。そのため、マネージャーは、問題を委ねるだけでなく、完全に手放すことも学んだ。以上、簡単にカアルマの話をしてみました。冒頭のこのKは、オリエンテーションを意味するClarityだと思うので、ここで一緒に何をするのか？私たちの目標は何ですか？このことが信じられないほど重要になってきたのは、物事が忙しくなると、すべてが新たに混ざり合ってしまうからです。人々がまず新しい意味のパターンを見つけなければならないとき、リーダーとしては、意味の招待状とでもいうべきものをさらに発行しなければなりません。だからこそ、本当に大切なのです。

そもそも人間は閉ざされたシステムなので、人に意味を教え込むことはできません。しかし、意味の研究というテーマを共同で立ち上げた偉大な心理学者の一人であるビクトール・フランクルは、意味の招待状を発行することができるという事実を語ったばかりです。そして、魅力的な招待状は受け入れられ、魅力的でない意味の招待状は拒否されます。そしてそれは、例えば、人々のモチベーションが上がらないということに現れます。しかし、パターンが多ければ多いほど良いと

の環境が変化し、ごちゃごちゃになればなるほど、見当識障害の危険性が高まります。長い目で見れば、無力感につながり、私たちはそれをあまり好みません。まさにその通りです。ですから、もし自分の周りで流動的な変化が起こっているのであれば、社員が意味を探しているのを放っておいてはいけませんし、いわば彼ら自身が意味のオファーをしているのです。私たちと一緒に意味を見つけられるように努力します、と言って入るべきです。しかし、この段階であなたがコミュニケーションから外れると、人々は何かをしますが、あなたはそこにいません。そして、怖くなったり、勘違いをしてしまうのかもしれません。だからこそ私は、あなた自身がまだその意味を理解していないにもかかわらず、こう言うのです。少なくとも、この共有された意味の形成過程に参加しているように、とにかくコミュニケーションをとってみてください。それが一つの見所です。そしてもう一つは、今のカーマ・ベイビーのままでいると、当然ながら後ろのAが非常に前面に出てきます。私は他のインタビューで何度か、「コロナは手放しの猛特訓」「コロナは信頼の猛特訓」と言いました。だから、今までマイクロマネージャーだった人は、クレイジーにならないといけない。あるいは、自分の考え方や見方に疑問を持ち始める。なぜ、私は実際にその背後にある目標を制御したいのか、それは全く別の方法で行うことができませんか？そこから私は、コロナが実際に、気をつけなければならないのは、パンデミックと言えば、何か良いことがあるのではないかと思っています。

のです。

人が死んでも何もいいことはありません。しかし、かつてのコンツェルンの心のトレーニングとしては、それほど間違ってはいないだろう。その一方で、もちろん素敵に観ることもできます。息子と一緒にスターウォーズとマンダロリアンを見ていますが、ここではパート5「帝国の逆襲」を紹介します。アメリカの企業が、本当は人を自由にするために使われるはずの高度な技術を、より人を奴隷にするために使っているのは、もうおわかりでしょう。だから、人の肩越しに直接コントロールすることはもうできない。今では、キーボードトラッカーを使ったり、あちこちにカメラを設置して、生産性の高さを証明するようになっています。このようなジョークは、システムが今まさに制御不能に陥っていることを示すものです。あなたは、テクノロジーによるコントロールを、裏口から再び導入しようとしているようなものです。コントロールが少なくても快適に過ごせるように練習するのではなく、実際にそれが目標になるでしょう。

そうですね、特に今見えてきていることがあります。あなたがおっしゃったバックドアについては、まさにこの機能不全が以前から存在していて、今さらに明らかになってきているのです。もちろん、以前からマイクロマネージャーがいたり、会社がコントロールコマンドモードで優れた運営をしていたりして、それが不可能になった場合、物事は比較的早く明らかになります。

間違いない。ありがとうございます。私はちょうど一度簡単に問題があり、すなわち私の電源が動作しないように見える我々は.。

もちろん、エキサイティングなのは、このような大規模な建設現場があるということです。このようなバーチャルな協力やコラボレーションが増えたことで、単に落ちぶれただけではなく、このような対人、個人的な相互作用があるのです。すでに事前の打ち合わせで、すぐに思いついたことなので、フィードバックは、単純にそうはいきません。人の代わりになるもの、つまり人の代わりにはならない...どんな個人的な接触でも。私はあなたのすぐそばにいます。私が疑問に思っているのは、今の状況であれば、仮に 今年もおそらく去年と比較的似たような挙動をするのではないか、ということです。どのように対処していますか？このように物理的に、そう物理的に一緒にいることができないにもかかわらず。それでもなんとかその距離を乗り越えるにはどうすればいいのか。

それは、まさに100万ドル、いや10億ドルの質問だと思います。そうですね、私は今、25分前に言ったことと同じことを言っているところですが、まず、同じようにはいかないということを受け入れて、健全な意味で少し期待値を下げようと思っています。なぜなら、今のゲームを長くプレイすればするほど、それが明確になるからです 3Dでの接触や、匂いでの接触、相性での接触を感じることができます。私の意見では、それは代替できません。だんだんわかってきました。そして、数日前に偶然目にした興味深い研究結果は、私にとってもいつも目を見張るものでした。それは別の分野でのことで、それについてはあなたもよく理解していると思います。以前はもちろんのこと、パンデミックを経て、多くの企業が採用活動をオンラインツールに切り替えました。私たちベルテルスマン社は、2013年からこれを行っています。そのため、Skypeでのインタビューだけでなく、対応するプラットフォームを利用して、非同期のビデオインタビューなども行いました。いわばカメラで録画して、家のソファでそれを見ながら、採用担当者の私はいつもそれに合わせて答えているわけです。候補者は、自分の好きな時間にもう一度見ることができるので、非同期です。しかし、ポイントはこれです。ある研究、実験では、採用面接をシミュレートし、応募者を演じてもらい、ライブで1回、オンラインで1回、すべての作業を行いました。

のようなものについて一度だけ

ビデオ、はいビデオチャンネルと一回のライブ。あなたが見つけたのは、オンラインでは全く同じことを言っていても、平均して人はより悪く判断されるということです。つまり、私たちは皆、実際の生活よりもオンラインでの印象が平均的に悪くなっているのです。そしてそれは、私たちが今、少しずつ気づいていることでもあると思います。最初に考えていたのですが、今では1年前と言っても過言ではありませんが、このズーム疲労の問題やすべての疲労は、ちょうど今、移行のために、認知的負荷が高まっているのです。そのため、私たちはテクノロジーに対応するために、この問題を解決することで精一杯です。確かにそれもありますね。でも、少なくともプロは、1年前から練習しているし、私たちも技術を習得して、ここまでのセットアップを構築してきた。しかし、私の経験では、この古典的なズーム疲労は消えません。私の仮説は、もしフランスのINSEADにクールな紳士の教授がいて、イタリア人のジャンピエロ・ペトリグリエリという難しい名前だったと思いますが、彼はこのことについてかなりクールな論文を書いています。つまり、基本的には他の人間の存在は、私たちにも見えているので、常に私たちの前に現れているのです。そして、体は通常の接触で得られるすべてのものを期待しているのです。しかし、そうではありません。そして、今、こうして話している間にも、すべてのやり取りが行われています。

1対1でもいいし、チームミーティングをしてもいい。今では数百人規模のカンファレンスも行っています。しかし、私はすべての交流の中で感じています。ちょっと数学的に言ってみます。通常であれば

の場合、1つのインタラクションにつき1つのエネルギーレベルを得ることができます。そして今は、毎回のエネルギー補給も期待しています。しかし、0.87しか得られません。 それを1日のうちに30回も繰り返します。 あなたは実際に、相互作用からエネルギーを得ることを期待し、それを得ているのです。しかし、実生活での上手なやりとりほどのものは得られません。だから、今はとても小さな乳母の計算をしています。でも、それはそれでいいと思います。私は研究の中で、「関係性のエネルギー」と呼ばれるものを扱っています。それは、人との触れ合いを成功させることで得られる、やる気を起こさせるエネルギーのようなものです。そして、たとえ今、会議やオンラインですべてを管理できたとしても、実際には信じています。そして、Virtual Treasure Huntも、Virtual Krimmi Dinnerも、Virtual Abackerも、Virtual Espressoも、どうでもいい。私たちがやっていることは、ほとんどの企業がすでに少しずつ賢くなっているということです。それでも人々は、「決して正しいことではない」と言います。そのため、ちょっと頭が真っ白になってしまいました。ですから、今言ったことはすべて真実です。

バーチャルなランチデートをする。バーチャルなナイトキャップをどうぞ。エスプレッソを飲んでください。バーチャルなチームビルディング活動をしてくれればそれでいい。それはそれでいいし、今は二の足を踏んでいる。しかし、今、私に「どうしたらいいですか」と聞く人はいない。私は、可能な限り、許可され、防御され、衛生的であるならば、と言い続けています。月に一度はチームで会ってください。どうせなら、メーターフィフティの距離とマスクを持って、都市公園を1時間歩いてください。一緒にアイスを買う。天気が良くなってきたので、これは本当に非バーチャルな存在になっています。

相手と一緒にいられること、匂いや、なぜか役割を果たしている電気と一緒にいられること、箱としてだけでなく、3Dで相手を見られること。私は今、エンタープライズのホロデッキを実現するまでは、これに代わるものはないと確信しています。

おそらく次のパンデミックまで少し時間がかかると思いますが、その時にはホロデッキと一緒に組み込まれているかもしれません。しかし、私はあなたに同意します。ただ、あなたが例として挙げたのは、ボディが何を得るか、何を期待するか、あるいは何を期待するか、そして何を得るか、といったところです。例の件、全然バカにしてないかな。しかし、それもそのはずで、砂糖を甘味料で代用すると、体も「エネルギーが出てきた」と思うのですが、出てこないのです。本当に偽のエネルギーでしかない。それは、何となく思いついたことです。

その例えはとてもクールですね。奪ってやるぜ。本当にその方向で進んでいます。何かを期待している、具体的にはエネルギーを期待しているのに、それが得られないという感じです。しかも、1日に30回も出ないんです。研究では、いわゆるマイクロ・モーメントと呼ばれるものがあります。だからみんな、廊下での挨拶のようなものでも、昔の私のように会社勤めをしたことがある人なら、知らない人がいても、毎日挨拶をするんだと言います。廊下で挨拶をする人がいれば、たとえその人のことを知らなくても大丈夫、というエピソードがありました。嬉しいことに、このような挨拶でも、良い挨拶であればエネルギーを与えてくれますが、「ハイテン・ボラ・ビッグ」であれば少しエネルギーを奪ってしまうこともあります。しかし、今、そのように考えるならば、ガウス曲線の上で再び考えることになると思います。沢山のミーティング、沢山のミクロの瞬間を普通にOKしているようなものです。一日中、うまくいっていれば、もちろん常にいくつかは持っていますが、それらはとても良いものです。そして、エネルギーを与える。また、運が悪ければ、エネルギーを与えてくれないものや、人とうまくいかなかったり、人から見下されたりして、エネルギーを奪うものもあります。私の認識では、数学的にはそうなのですが、分布全体がオンラインによって非エネルギーの隅に少し押しやられているような気がします。

もちろん、今でもオンラインでの良い出会いはありますし、あなたは

多くの平均的なオンラインでの出会い。いくつかの良くない出会いもありますが、全体のエネルギーレベルは、どこかでエネルギーが少なくなる方向に動いています。それが1日、1週間、1ヶ月と広がっていくのです。そして、私たちはただ、今、私は疲れていると言います。それはそれを科学的に導き出すことはまだできませんが、それを示唆するものが常にあちこちから見え隠れしています。今回のオンラインリクルーティングの効果に関する研究は、オンラインでは他の人と同じようには出会えないということを示唆しています。だからこそ、それは有効な理論になり得ると思います。

そう、そしてあなたが飛びついたものも。ソーシャル・インタラクションで数ヶ月前にイェール大学のローリー・サントス氏の授業を受けましたが、その時も同様でした。それがどの研究だったかは覚えていません。しかし、あなたがおっしゃったように、これらの小さな社会的交流は、コースの中で習慣として作られたものであり、あなたは本当にそれを訓練しているのです。朝、実際に道を歩き、積極的に人に挨拶をし、隣の人とちょっとした会話をすることくらいです。本当にそうなんですよ。小さな小さなエネルギーですが、それが確実にあなたの助けになります。今のところ、オフィスでの作業モードにはこれがないので、どこかで探すというのも、作業環境としては比較的重要なことだと思います。だから、あなたは大丈夫に見える。今、オフィスにいる同僚に会うことはできないかもしれませんが、今おっしゃったように、彼らの言うことはとても、とても興味深いですね。では、別の可能性を探してみましょう。たぶん、通常の勤務時間外に、安全な環境で会って、「よし、ここには、今、オフィスで欠けているこのような相互作用がある。そして、もしかしたら近い将来、現在はタスクやプロジェクトと呼ばれているような複合的な仕事が、実際にこの仮想空間で行われ続けるようになるかもしれません。そして、この社会的な交流は、何らかの方法で、このようなラウンジの雰囲気に移行していきます。

従業員や同僚は、月に2回、あるいは週に1回、どんなリズムであれ、ある時点で会うことになり、おそらく仕事とは直接関係のない、まったく別のことをすることになるでしょうが、この社会的な交流は再び促進されます。

そうですね、今はいろいろなレベルでそういうことを考えています。また、将来的には不要になるかもしれないショッピングセンターのことも考えています。また、これらのショッピングセンターは、いわば体験や出会いの場のようなものになっていくという考えもあります。そして、まだブランドなどに少し刺激を受けているかもしれませんが、実際には、ものの家やこのライブで注文しています。今までのように買い物ができなくなるかもしれません。だからこそ、ある種の並行した配慮が必要なのです。そしてもちろん、あなたが気づいたことは、あなたがうまく説明してくれたことです。すべての人に同じことが言えるわけではありませんが、ある特定の人にとっては、このような自発性がすべて取り除かれてしまうことが、大きな障害となっていることは確かです。なぜなら、あなたが言ったように、コーヒーショップのキッチンでちょっとした推測をしたり、廊下で誰かを見かけたりすることがあるからです。ああ、とにかくあなたに会いに行こうと思っていました。聞きたいことがありました。今、あなたはそれをすべて、正式なものにしなければなりません。本人に電話をかけなければならない。どうにかしてデートの相手を見つけなければならない。チャンネルを定義する必要があります。公式にハイノード化し、すべてのコミュニケーションプロセスを公式化する必要があります。それが、本来もう少し自発的な性格の人を悩ませる原因にもなっていると思います。数週間前、ベルテルスマンの元同僚とのワークショップの話を聞いていました。そして午後には、同じくソフトウェア部門の幹部80人と話をした。ドイツ人、アメリカ人、スカンジナビア人など、国際的なミーティングだった。

また、最後にはナレッジシェアリングを行い、「あなたはどのように対処しますか？今はどのように対処していますか？そして、スウェーデン人のCEOが魅力的な訛りで、「今、ここではたくさんのNinja Callsを作っているんだ。そうしたら、みんながバカになった。"ニンジャコールってなんだ？"そして彼は、「ニンジャコールとは、電話を取って誰かに電話をかけることだよ。予告なし、アジェンダなし。しかし、本当にアナログ電話。で、電話してみると、2分だったりする。5分ということもあります。ビジネスの電話の場合もあれば、ただ単に「元気ですか」と言って電話を切る場合もあります。しかし、これはただ、アジェンダはありません。計画的ではなく、ただそれを打っただけです。ちなみに写真もありません。だから、本当に声だけなんです。それがニンジャコールと呼ばれるもので、私たちは皆、それがとても面白いと思っていました。その日のうちに非常に多くの人が集まってきました。

将来のために書き留めておきますが、悪い考えではありませんでした。この複合施設全体の中で、仕事の中で、それはあなたの大きな仕事の領域でもあると思いますが、そうですね、従業員や社員がそれに応じて自分の役割に没頭できるように、仕事の中で生じるべき意味があるのです。今のような危機的な状況では、それを認識することも、それに向かって積極的に行動することも、比較的困難な場合があります。このような場合、どのように対処すればよいのでしょうか。一般的には、危機的状況にある人が多いのではないでしょうか。そして、そのような状況下で、そのような不確実性にどのように対処すればよいのか。

まあね。感覚は、パターンを認識することに大きく関係しています。そのため、私は様々な情報を大きなパターンに結びつけ、そのパターンが個々の情報よりも意味を持つようにしています。たとえば、新しい言語を学ぶときに、まだすべての文字を知らないと、文字を単語に、単語を文章に結びつけることができず、いわば意味不明になってしまうのと同じです。そして、ある時点で個々のパーツをよりよく理解できるようになり、文字が単語を形成し、単語が文章を形成して、ある時点で意味を成すようになるのです。それは、人生における感覚もそうですが、仕事における感覚もそうです。例えば、これまでの人生をある種の進行中の物語として説明できるという経験から、私たちは意味を見出します。これを心理学では「コヒーレンス」とも呼びます。もしあなたが、ダニエルさんがこれまでの人生を振り返ったときに、白紙に戻して、すべてがロマンティックでピンクの風船だったと言う問題ではなく、ここにある。でも、そこから多くのことを学び、それが私をより良い場所へと導いてくれました。それがそれが「コヒーレンス」と呼ばれるものです。そして、何...と、雇用法廷でのことがあります。では、どうやって、何をすればいいのか？同僚との兼ね合いはどうなんだろう？ここの部署では？それが他とどうつながるのか。

重複する接続点はどこですか？そうやって、いわば自分の作品に意味を持たせていくわけです。私たちの仕事は、お客様の幸福にどのように関わっているのか？さて、どうすれば世界を少しでも良くすることができるでしょうか？それが、新しいドイツの目的の方向につながっている。しかし実際には、この意味のパターンを認識することです。そしてもちろん、多くのものが突然持たなくなる危機的状況では、それまでの意味のパターンは多かれ少なかれ混乱に陥る。そして、以前からパターンを認識していたあるもの。そうすると、突然、そのパターンがわからなくなってしまい、不安になってしまうのです。大丈夫ですよ。でも、だからこそ、前にも話したように危機的状況下でのリーダーシップとは、多くのオリエンテーションや、意味への新しい誘いを意味します。このような危機で興味深いのは、基本的には今言ったようなことです。つまり、危機は常に、すべてが混乱した後に、危機に直面して新たな意味のパターンが形成される可能性を提供し、さらには、その後に形成された意味のパターンが以前のものよりも魅力的であるという場合もあります。今、私たちはレジリエンスという言葉をよく耳にします。みんなの口癖になっています。危機を乗り越えたレジリエンス、最初はそれでいいんです。しかし、Resilienceは多かれ少なかれ象徴的なものです。さて、私はこのような感じで、曲がりくねった竹のような存在です。そして、強い風が吹いてきて、私は吹き飛ばされてしまう。

そして、私はとても回復力があるので、自分を矯正して、また元気になるのです。その中には、このような考え方も含まれていますので、私は最初の状態に戻ります。私が代表を務めるポジティブ心理学の分野で、30～35年前から観察してきたのは、実は別の道であり、私たちはそれをこう呼んでいます。それを「心的外傷後成長」（PTG）と呼んでいます。そして、これはいわば、心的外傷後のストレス、すなわち心的外傷後ストレス障害への対抗策である。ほとんどの人が聞いたことがあると思います。だからクラシック。兵士は戦争に行き、そこで悪い絵を描き、その後はフラッシュバックに悩まされ、不安障害や睡眠障害を患い、いわば心理学でいうところの以前の機能レベルを下回った状態で、派兵後もずっと過ごすことになります。つまり、レジリエンスとは、一時的に自分のレベルを下回るが、その後は元の状態に戻ることを意味する。PTG Post Traumatic Growth（心的外傷後成長）とは、「運よく、しかも指導を受けて理想的に危機にうまく対処できれば、その後、以前よりも高い機能レベルに達することができる」というものです。それは、あなたがより良い、より美しい、より賢い人間だということではありません。

それは比較的難しい。しかし、以前にこのようなポストを大々的に経験したことのある人にインタビューすると、ネのようなことを言います。この危機を乗り越えたことで、自分が人生で何をしたいのかが明確になりました。あるいは、自分にとって本当に大切な人は誰なのか、放っておいたほうがいい関係は何なのか、以前よりもずっと理解できるようになりました。今では、自分の本当の強みをより深く理解できるようになり、危機を乗り越えることができました。つまり、ある種の内面的な成熟のプロセスのことで、今、私が言ったように、理想的には伴奏による危機感が引き金になっているのです。それは勝手に起こることではありません。それは成熟の過程です。しかし、あなたは実際には、人々はその後、異なる、より良い心理的、機能的レベルにあり、いわば新しい感覚パターンを形成していると言います。と、今は直接証明できなくても、実は思っています。だから、この研究状況は単純にこれまでのところない。しかし、それと同じようなことが組織レベルでも起こりうると思うのです。今、スタートアップの世界にいるときと似ていますよね。よく「ピボット」という言葉が出てきます。実際には、ビジネスモデルの計画があり、アイデアがあり、最低限の製品がすでにできていたのですが、ある時点で、それではうまくいかないことに気づきました。

危機感を持った。そして、実際に何があるのかを考えました。どのようなデータ、どのような能力、多くのデングリッシュを使用する。そして、そこから新しいものを作り、それがうまくいったのです。とても現代的な話ですね。賢くやれば、今まさに多くの組織がそれを実現できると思います。では、どのようなビジネスモデルがうまくいっていないのでしょうか？このようなビジネスモデルは、公平に見て、怠慢でなければ10年前に潰しておくべきだったと思います。どのお客様が本当に大切なのか？どれが本当の意味でのコアプロセスで、どれが捨てられるものなのか。企業が「オフィスは何のためにあるのか」と考えるようになったのと同じです。そして、もう少し考えてみると、理想的な組織は、ある種の心的外傷後の成長を経験することもできると思います。つまり、危機が終わった後には、組織全体がより明確に、より集中して、この危機から抜け出すことができるのです。もちろん、これは勝手に起こることではありません。それには反省が必要であり、向き合うことが必要です。それには、新しい意味のパターンを見つける必要があります。しかし、いわば、すべてのクソの後に、個人だけでなく、このようなシステムにとっても何か良いことが起こる可能性は、確実に存在しており、それはそれほど小さくもなく、知的でもありません。

そうですね、そう言っていただけると嬉しいです。最後に、今日の話の締めくくりとして、続きの質問をします。また、私が目を通した記事の中では、準備の際に触れていますね。私たちが経験してきたこの考え方は、もちろんリーダーや経営者にも必要ですが、しかし不思議な品質を持っています。悪い。私が記事の中で何となく本質として捉えたのは、悪い幹部は、会社にとって金銭的にもあらゆる面でも比較的高くつくということです。というのも、例えば私が採用したエリアの人たちは、スタートすらしないし、最終的には必要のない、会社に合わない人たちを採用してしまうからです。どのように対処していますか？また、感覚的には、経営者が社員に伝えていることがそのまま反映されているような印象を受けます。感覚が優れていればいるほど、会社の中でうまく機能するからです。しかし、先ほども言ったように、マネージャーの育成とそのスキルの向上という部分では、かなりの努力が必要だと思います。そして、なぜか他の人にはすでに本当に届いていないようです。だから、あなたのような人が教育の現場から出てきたり、著者の活動の中で、あなたが書くもの、あなたが話すもの、あなたが見るものがあるのですが、なぜか大部分の人は、この古いリーダーシップの考え方や、古いコントロール・コマンド・モードにとらわれていて、正しいトリガーがまだ引かれていないようです。

目に見えれば証明される。もし、私が、従業員にもっと意味を与えることができるなら、そして、もし私の仕事が私にもっと意味を与えてくれるなら、本当に効率的に、私はある状況下では給料なしでもいいとさえ言うでしょう。また、一方では、より良いリーダーシップによって、ビジネスのさまざまな部分でコストが削減されることがわかります。もし企業がこれを見たら、なぜ一般的にそれに向かって努力しないのか、我々は本当にエネルギーを注いでいるのだと言って、それがコストを削減し、生産の進歩に役立つことを知っているからだ。

多くの場所で認知されていることに感謝します。そうでなければ、私はいわば教授職で無職になっていたでしょうし、他にもこのような話題で道を切り開いている賢い人が何人もいます。一方では、多くの企業がツールレベルで試行錯誤していることも観察できると思います。今までのやり方ではうまくいかないことがわかった、ということです。そのため、今はもう少しアジャイルになろうとしています。今、私たちは自己組織化を試みていますが、それはつまり、古典的な管理を必要とせず、より多くの自由度と自律性などを持ち込もうとしていることを意味します。ですから、小さなスタートアップから大企業まで、この分野で多くの実験をしている組織は間違いなくありますし、まずまず良いことだと思います。気に入らないのは、時々、このツール信仰が少し出てくることです。だから、ツールはどんなものでも カンバンボード、スタンドアップミーティング、どんなデザインでもいい。それらはすべてツールであり、どんなツールでもうまく使いこなすことができます。どんな道具でも、下手でもいい。そして、そのツールのレベルが高いのも魅力的です。だからこそ、ちょっと批判的になってしまうこともあります。逆に、全く同じ経営者に気づくと、何となく以前の考え方に乗れなくなる。もう完全にオーバーロードしているのかもしれない。私は、これまでの自分のやり方が、自分を限界まで追い込んでいることに気づきました。なんとかもっと手放して、行動したい。それが今はどうなっているのか？確かに、このコーチングにはそのような人が座っていますね。

だからこそ、最初はそんなに悲観していない。しかし、ここドイツでは、大企業の管理職の方がちょうど良いと言われている限りでは、もちろんその通りです。もちろん、彼らは機械的で、ややエンジニアに偏ったマネジメントの考え方をする傾向があります。そのようなことが、ここでは大きなシステムになっているのです。そして、すべての歯車が正しくセットされていれば、同じように振り回されることになります。そしてそれは、機械ではうまくいくこともあれば、人間ではうまくいかないこともある。そして、私が取り組んでいることは、もしあなたが今、あなたと言うのであれば、もしそのような要素が出てきたいのであれば、私は強調して飽きませんが、私が人々と一緒に多くのことに取り組んでいることは、上にあります。信頼する力を養う以前、手放すことについて少しお話しました。そして今、コロナ・クライシスの状況下では、顔を合わせることがなくなったため、必然的にとにかく部下をより信頼しなければならない。そうでなければ、あなたは正気ではありません。そして、普段の生活でもそれが好きなんですけどね。信頼というと、多くの人は「信頼性」を意味します。

だから、私、ニコは、例えば、と考えることができるようになりました。ダニエル、あなたはどのように信頼されていますか？そして、「What kind of person are you?私はすでにあなたとの経験がありますか？それとも、あなたのような人との経験があるのでしょうか？そして、スケールで言うと、まあ、ダニエルは10hスケールの8.3OKだろうから、まずやってみてください。そして、その出会いの後には、それを調整して、将来的にはもう少し信用してもいいかな、もう少し減らしてもいいかな、と思えるようにしています。でも、それはあなたの側です。それとは別に、私の方もあります。私の方によると、信頼する力がある。そして、すべての人が継続的に利用できるようになっています。一人は少し信頼していて、もう一人は少し信頼していない。しかし、他の人がいなくても、その人の信頼性に基づいて、すべての人が異なるレベルの信頼性を持っています。そして、その信頼性は、その人の性格にも少なからず関係しています。また、私がどのように育てられたか、何をモデルにしたかということも少し関係しています。

しかし、重要なのは、信頼性を高めることができるということです。本でもそう呼んでいますが、一度ポスターも作っていて、それがフロントコーナーにあります。私はいつも、「良い目で見る」と言いたいのです。つまり、迷ったときにはまず人を信じてみること、そして、「相手が私の信頼に値することを証明してから」と言うよりも、自分の判断に反して少しだけ信じすぎてしまう方が良いのではないでしょうか。沢山ありますね。新入社員です。彼を見てみましょう。私は彼にいくつかのタスクを与え、彼は自分自身を証明しなければなりません。そして、それをいわば上方修正していく。私は、今の私が実際に行うことよりも、少なくとも最初から少しでも自信を持ってもらえるようにする方がずっと賢いと思います。また、まずその背景には科学があります。この「自己実現の予言」の原理は誰もが知っています。だから私のやり方。私は迷信深い。私は、13日の金曜日は悪い日だと思っています。だからこそ、その日は余計に緊張し、意識が内側に向いてしまうのです。だからこそ、どこかで先に走ってしまい、何となく注意していなかったために額を叩いてしまう。驚いたことに、13回目のアンラッキーな日である金曜日。素晴らしい、と自分で確認した。

同じことが、社会的な接触においても存在することが、今ではよくわかっています。ということです。私があなたに投影したもの、つまり不信感や信頼感のいずれかが、かなり高い確率であなたに反映されます。これは無意識のうちに行われるものです。そのため、通常はネガティブな方向に理解することになります。上司として従業員を信頼できない場合、Command in Controlをして、彼らにタスクを与えます。そしてその後、私はその人の首の上に座ってチェックするような感じです。その人は何に気づくのか？誰かが私の首を絞めている。ああ。信頼されていないのです。そして、少し疲れてくると、多くの状況を知っているため、パフォーマンスが下がり、より多くのミスが起こり、後ろの人が「おい、俺が正しかったんだぞ」と言うのです。この人を信用してはいけない。しかし、実際には、私がここにいたことで、その原因を作ってしまったのです。それは逆の場合も同じです。心理学では、ピグマリオン効果と呼ばれています。固有のものです。ギリシャ神話には今は触れません。人々はそれをググることができる。イプシロンのあるピグマリオン。

しかし、それはいわば私の場合です。もし、私が人の中に、現時点での可能性以上のものを見たり、その人自身が自分に期待する以上のものを見たりするなら、私は自分の期待によってその人をより大きくする。そうすると、いわば、その人が私の期待に応えてくれない可能性が高くなります。だから私は、ダニエルは本当に素晴らしいと思う。私のちょっと難しい課題を彼に渡して、まずは少しだけやってもらう。気がつくかもしれませんが...ニコは私のことをかなり気に入っているようです。少しずつ絡んでいきます。あなたは、より多くのパフォーマンスをもたらし、驚くべきことに、ボスである私は再び正しかったのです。万歳！万歳！万歳！万歳！です。だからこそ、私はこの学習で、自分の直感で判断するよりも2％だけ、常に疑う相手を信じるようにと言っているのです。それは、ある確率で、上昇気流に乗った1つの素晴らしい方法です。そしてそれは、例えばこのコーチングで他の人たちと一緒に取り組んでいることでもあります。

そう、私たちはポジティブな上昇気流に乗っているのです。それを収めることができるかどうかもわからなかった。しかし、このポジティブなスパイラルで、ベンジャミン・ザンダーを思い浮かべることができます。彼のことをよく知っているかどうかはわかりません。彼はボストン・フィルハーモニー管弦楽団やボストン・ユース・オーケストラの首席指揮者で、若い人たちとよく接しています。彼の生徒は全員、ストレートAを獲得しています。そして、1年間の成績を自分でつけるのです。なぜなら、彼らは最初の段階ですでにこのAを自分自身に与えており、1年後にはちょうどその時にもAになるように開発しているからですが、彼らは最初の段階ではまだそのようにはなっていません。まさに今日から始まるポジティブスパイラルですね。

そうですね。また、今、難解な話だと言っている人たちのためにも。これがまさに起こっていることは、さまざまな文脈での多くの研究で明らかになっています。始まりは60年代後半。そこで、先生や生徒たちと一緒に研究したのです。では、全く普通の学校の授業であったにもかかわらず、新任教師が「全く才能のない生徒ばかりがいるクラス」と信じ込まされたらどうなるでしょうか。驚いたことに、1年後には、教師がそれまでにそう信じていたのとは比べ物にならないほど、クラスはずっとずっと進歩していました。なぜ？毎朝、先生方のテンションが上がっていたからです。努力を惜しまない。学生にはもっと評価してあげたのに、こうなってしまった。そして、後から調べてくれた。とりわけ、軍事的な文脈でのリーダーシップにおいては、多くのことを学びました。では、小隊長か何かの考え方が、一般の兵士のパフォーマンスにどのように影響するのでしょうか？そして、80年代後半から90年代前半にかけては、通常の経営の中で、いわば「イエス」の状態で全体を観察するようになりました。そしておかしなことに、そのあとは黙ってしまいました。リーダーシップ研修には、世界中で数十億円が費やされています。毎年数十億円、数十億円、数十億円。しかし、どのような調査でも、リーダーシップの欠如は、人々が不満を抱く場所の第1位か第2位に必ず挙げられています。

だから、この純粋なトレーニングは、もしかしたらそうではないかもしれない。そして、今回のような概観的な研究から得られた、いわゆるメタアナリシスからわかったことは、最良の介入は、傾斜をつけることであり、傾斜をつけないことではなく、.。もう一度やり直します。リーダーシップを高めるための最高の介入方法は、リーダーが「自分はすごい人ばかりを率いている」と思わせるように操ることができればいいのです。もし、リーダーが、本当であろうとなかろうと、自分は優秀な人材を率いていると思わせることができれば、リーダーシップの質は上がります。それが唯一の最良の介入です。どんなトレーニングよりも良い。MBAや何かよりも良い。それは事実です。

まあ、私は完全に興奮しています。ニコ様、今は時間をオーバーする必要はありません。インタビューに答えていただきありがとうございました。非常に洞察に満ちた有益な内容でしたので、リスナーの皆さんにも1つや2つの新しい視点を提供できたのではないかと思います。もし、あなたと連絡を取りたい、あなたの仕事についてもっと知りたいという人がいれば、何らかの形でコーチングを受けることができるかもしれません。どのようにして連絡を取ればいいのでしょうか？あなたから何を読み取ることができますか？そのことについて少し話してから、今日は終わりにしましょうか。

ああ、素晴らしい。確かに、私はホームページを持っています。Nicorose.de.そこでは、私と連絡を取り、私から何かをダウンロードすることができます。多くの記事は直接ダウンロードできます。それとは別に、通常のソーシャルメディアチャンネルであるLinkedIN、XING、Twitter、TikTokはまだ使っていません。クラブハウスはもうやりました。暖かさを感じられるかどうか。しかし、私は普段からよく外出しています。それ以外では、たくさんの本を読んでいます。私は何冊かの本を書きました。もちろん買ってもらえるのは嬉しいのですが、今年は『ビジネス・パンク』に自分のコラムも掲載されています。ビジネスパンク。ドイツでは「Start-Up Magazine」として知られているかもしれません。創設者のための心理学というテーマで、今では6回も表現しています。自分の会社が力強く成長しているのに、どうして自分が変わらなければならないのか。From time to time Wirtschaftswoche.私は単純に多くのことを書いて、喜んで私と一緒にそれが本質的に、自然に、私は常に書いて、それが共有することができる場合は、1つは、出版物の下にホームページ上で私と一緒に自然に見つけることができます。

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そして、いつか現実の世界に戻ってきて、何かの会議か何かで、それもいいなと思っています。

そうしたいと思っています。我々はそれに取り組んでいるので、もしかしたら今年か来年にはまだ動くかもしれません。ありがとうございました、親愛なるニコ、そしてあなたはまだ素敵な夜を過ごしています。

そうしたいと思っています。ベストを尽くします。

今日はゲストのニコ・ローズさんに感謝したいと思います。ニコの話を聞いて感銘を受けた人は、ぜひ彼の本を手に取ってみてください。また、手始めに、ビジネス＆ライフスタイル誌『ビジネス・パンク』に掲載された彼の最近のコラムを読んでみてください。バーチャル・フロンティア」は、Apple Podcast、Google Play、Stitcher、Spotify、YouTubeなど、ポッドキャストが配信されている場所で購読できます。そして、そこにいる間に、私たちにレビューを残してください。今後も番組をより良いものにしていくために、Patreonでのご支援をお願いいたします。バーチャル・フロンティアのチームを代表して、聞いてくださった方に感謝したいと思います。それでは、次回の放送まで、新境地の開拓を続けてください。